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Formation innovante > Management relationnel

Devenir Manager

Management relationnel

Cette formation intitulée « Devenir manager » va vous permettre d'endosser pleinement votre posture de manager et maîtriser les actes clés du manager enthousiaste et performant. 

 

Voici les objectifs que cette formation va vous permettre d’atteindre :

  • Programme
  • Infos pratiques
  • Les + BIOSENS

1- Découvrir les différentes facettes et rôles de sa posture de manager

Après une première mise en situation pour poser le sujet et les enjeux du management, le modèle simple et structurant des 3 facettes du Manager est présenter pour cadrer le périmètre et les rôles d'un manager.

 

Cette étape de cadrage permet aux personnes de faire le point sur leur posture et l’ajuster.

  • Étude de cas, partage de représentations, présentation d’un modèle simple et structurant, diagnostic et recommandations sur  la posture du manager.
  • Mise en situation & Débriefing
  • Apport technique
  • Conseils personnalisés

2- Faire le point sur ses missions et maîtriser la fixation d’objectif

Dans cette étape, vous allez faire le point sur vos missions et maîtriser l'outil de la fixation des objectifs.

  • Atelier de formulation des missions avec débriefing collectif.
  • Présentation du modèle SMART et exercices pratiques.
  • Diagnostic & Débriefing
  • Conseils personnalisés
  • Apport technique
  • Ancrage de la compétence

3- Prendre conscience des forces et faiblesses de son équipe

Manager, c'est savoir s'adapter aux forces et faiblesses de son équipe.  cette étape donne les clés pour porter un diagnostic objectivé sur le potentiel des membres de son équipe. 

 

Le sujet du vouloir-faire et du savoir-faire sont approfondis et contextualisés à la situation réelle des participants.  La discussion est élargie pour aborder le sujet de la motivation et des leviers possibles.

  • Présentation du modèle du vouloir-faire et du savoir-faire.
  • Contextualisation du modèle
  • Diagnostic son équipe au travers des critères du vouloir-faire et du savoir-faire
  • Présentation d'un modèle général sur la motivation des personnes en milieu professionnel et des différences inter-générationnelles
  • Diagnostic & Débriefing
  • Conseils personnalisés
  • Apports techniques

4- Renforcer sa posture managériale en développant son leadership

L'affirmation de soi est un levier puissant pour assoir son autorité et développer son leadership.  La relation au pouvoir des participants est abordée dans un premier temps.

 Le sujet du leadership managérial est abordé et approfondi par le développement de l'assertivité. 

Une phase diagnostic précède la présentation des modèles et les mises en situation (entrainement intensif à la pratique de l’affirmation de soi)

  • Les 6 leviers du pouvoir (et auto-diagnostic de sa relation au pouvoir)
  • Diagnostic personnel (questionnaire sur l’assertivité)
  • Développer son assertivité (outils et pratique)
  • Diagnostic & Débriefing
  • Apports techniques
  • Conseils personnalisés
  • Plan d'action personnalisé

5- Savoir adapter son style managérial

Manager une équipe s'est être capable de s'adapter en temps réel au potentiel et caractéristiques de ses collaborateurs et d'ajuster avec finesse son comportement en fonction de l'autonomie des personnes.

  • Cette partie importante de la formation s'appuie sur diagnostic personnel : l'identification de son style managérial préférentiel.
  • Un modèle simple et structurant (le management situationnel) est présenté et contextualisé à la situation de chacun.
  • Diagnostic & Débriefing
  • Apports techniques
  • Conseils personnalisés

6- Améliorer sa communication managériale  et gérer  les personnalités difficiles

Le sujet de la communication managériale est une compétence essentielle car le management est une activité hautement relationnelle. 

Un diagnostic personnel permet de poser le sujet pour identifier son style de communication préférentiel et identifier le style de ses collaborateurs en utilisant le bon canal de communication.  L'outil simple et pratique de la Communication Persuasive en face à face est présenté et pratiqué au travers de nombreuses mises en situation.

  • Diagnostic (questionnaire) & Débriefing : identifier son style préférentiel
  • Présentation du modèle de la communication persuasive
  • Étude de cas, training et débriefing collectif

 

7- Maîtriser les actes clés du management

La formation complète le sujet au travers des actes clés du manager. Chaque thématique est abordée au travers d'un atelier spécifique sur la délégation, le feed-back positif, l’entretien annuel d'évaluation, la conduite de réunion...

L'idée force est de réaliser la synthèse des apprentissages en les appliquant aux situations clés du quotidien.

Ces ateliers suivent la même méthode : présentation de la technique (comment on fait ?) et mise en situation directe via des exercices et jeux de rôles.  Chaque mise en situation est débriefée collectivement pour affiner les comportements et ancrer la compétence.

  • Conseils personnalisés
  • Plan d'action personnalisé

Publics: Managers. 

Pré-requis : Aucun. 

Nature de l’action de formation : Action d’adaptation et de développement des compétences.

Suivi et évaluation : Évaluation à chaud. Suivi gratuit par mail ou par téléphone pendant 6 mois jusqu'à l’atteinte des résultats.

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