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Formation innovante > Management relationnel

Manager à distance

Management relationnel

Cette formation intitulée « Manager à distance » va vous permettre à la fois de renforcer votre performance managériale et de maîtriser les handicaps de la collaboration à distance

 

Voici les objectifs que cette formation va vous permettre d’atteindre :

 

  • Programme
  • Infos pratiques
  • Les + BIOSENS

1- Comprendre les enjeux du travail collaboratif à distance

La formation débute sur un jeu collectif pour poser le sujet de la collaboration à distance et prendre conscience des enjeux et des difficultés de ce type de fonctionnement. 

Cette étape de cadrage permet à la fois de définir les caractéristiques de l'encadrement d'équipe à distance mais aussi de prendre conscience qu'un manager aux pratiques inadaptées sera encore plus en difficulté dans une configuration géographique dispersée.

  • Étude de cas avec partage de représentations, débriefing et synthèse
  • Apports techniques
  • Présentation des trois axes de la formation : le diagnostic, les recommandations personnalisées et les outils

2- Identifier ses axes de progrès

La première étape consiste à se poser et mener un travail de diagnostic de son contexte et de ses pratiques managériales.  Ce diagnostic dynamique est individualisé mais mené collectivement. 

 

Les thématiques abordées concerne les missions, la gestion du temps, le potentiel et caractéristiques des équipes et le style managérial du manager à distance. 

La/les missions, la gestion du temps, le potentiel et caractéristiques des équipes et le style managérial du manager
Mise en perspective de la pratique managériale dans une configuration à distance.

  • Diagnostic individuel (auto-évaluation)
  • Présentation des synthèses et jeu de question-réponses.
  • Conseils personnalisés

3- Ajuster sa pratique de manager

Lors du travail de diagnostic, les participants sont amenés à s’interroger sur la pertinence de leurs pratiques en lien avec la dimension géographique dispersée. 

  • Diagnostic individuel (auto-évaluation)
  • Présentation des synthèses et jeu de question-réponses.
  • Conseils personnalisés
  • Prises de conscience et ancrage du changement

 4- Comprendre les effets de la séparation physique sur les relations et l'efficacité opérationnelle

Le deuxième axe de la formation concerne la dimension technique de la collaboration et en particulier de la communication à distance. 

L’impact de la distance sur la qualité des interactions
Les canaux de communication (face à face, email, visio conférence, etc)
Focus sur l'usage du mail
Gérer l'impact des différences Interculturelles
Le classement des cultures en 3 catégories : Linéaire-active, multi-active et réactive

  • Apports théoriques
  • Conseils personnalisés
  • Jeu de rôle

5- Passer à l’action

Cette dernière étape aborde le sujet de la confiance comme levier fondamental pour réduire l'impact de la distance. 

Construire et préserver la cohésion d’équipe
Les bénéfices d’un séminaire en grand groupe
Les 4 étapes de la « Communication Persuasive »
Le centrage sur l’autre, le centrage sur soi
L'écoute active

  • Apports techniques (méthodes et outils)
  • Jeu de rôles
  • Conseils personnalisés
  • Plan d'action individualisé

Publics: Managers. 

Pré-requis : Aucun. 

Nature de l’action de formation : Action d’adaptation et de développement des compétences. 

Suivi et évaluation : Évaluation à chaud. Suivi gratuit par mail ou par téléphone pendant 6 mois jusqu'à l’atteinte des résultats.

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